为切实做好质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行工作，巩固管理成果，提升运营质量，苏中建设于7月5日至27日组织开展了为期二十余天的年度综合大检查。

此次检查公司领导高度重视，副总裁顾少军任总指挥，副总裁钱红、王德兵，安全总监孙春焕任副总指挥并分别作为带队领导深入一线。

7月5日，总指挥顾少军召集全体检查组成员召开首次会议，会上明确了各组组长、成员及检查分工，统一了检查重点和标准，重申了检查纪律，要求检查人员对照公司体系制度要求及年度重点工作安排，既要发现问题，又要挖掘亮点，做好第六轮承包期开局之年的问诊把脉。

检查采用区域公司及新设立工程公司全覆盖、其他工程公司与项目管理部兼顾的抽检原则，同时根据陈永明总裁指示，增加了远程视频检查。三个检查小组共检查10个区域公司的57个项目，其中远程视频检查项目10个，涵盖18个省级市场、29个地级市。共开具隐患整改通知单47份，提出整改及改进建议1079条，责令局部停工整改项目4个，责令拆除起重机械2台。

针对检查过程中发现的问题，检查组成员与区域公司主要负责人及相关人员进行了面对面的通报反馈，并就受检单位施工质量管理、环境职业健康安全管理、劳务实名制管理、现场标准化管理、机械设备管理、分供方与分包单位管控，年度重点工作推进等方面存在的不足进行了认真剖析，要求各单位以此次检查为契机，查找短板，举一反三，逐一销项，全面提升项目管理水平。

检查过程中，检查组也发现了各区域市场的诸多亮点：

一是经营开拓更上台阶。各区域市场客户结构进一步优化，新增多个优质客户；承接业务更加多元，EPC、学校、医院、厂房、道路、桥梁等非传统房建项目增幅明显，为公司转型升级的顺利推进奠定坚实基础。

二是项目团队更加年轻。80后、90后在项目管理团队中崭露头角，担当起项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位重任。万科津西、美的锦观城、旭辉长安里等诸多项目的管理团队平均年龄30余岁，更加年轻化的团队以进取、担当的精神推动着项目建设实现跨越发展。

三是现场标准化更展风采。在标准化建设落地的同时，许多项目融合创新做法，助力现场管理提升。保利时光印象使用施工升降机翻板门，融创云湖府使用钢筋废料制作移动式钢爬架，拾光里设立小型电动工具充电处，金科连城博翠明湖等项目应用标准化党建会议室、基坑人行马道、全幕墙办公室……优秀的创新做法，更加展示了苏中的项目风采。

四是科技成果转化应用更有效果。铝合金模板施工、集成附着式升降脚手架施工、钢筋加工的数控弯箍机施工、混凝土楼地面一次成型、绿色施工、BIM等技术应用率在各项目不断攀升，科技成果转化应用为项目降本增效持续赋能。多个项目在战略客户组织的质量评比中名列前茅、屡获殊荣。

五是安全管理更具新意。各单位围绕安全生产常抓不懈，安全管理创新亮点纷呈。井道式电梯应用、施工升降机楼层平台免搭技术、配电箱电缆着火自动灭火装置、临边防护拆除报警装置、塔式起重机勾头可视化监控等创新措施为现场本质安全奠定更加坚实的基础，安全关怀视频、安全亲情呼叫、安全隐患随手拍评比等创新做法在施工现场营造起更加浓厚的安全文化氛围。

通过本次检查，公司对各市场的运营质量、项目管理、指标完成等情况有了更为深入的了解，为后续迎接管理体系外审、社会责任评价，开展半年度基础管理考核，部署年中经营工作等提供了基础。