集团董事长笪鸿鹄在讲话中肯定了各单位前一阶段工作做出的努力，并围绕下一阶段如何高效推进重点工作提出要求：一要建好团队，当前形势下凝聚好团队至关重要，各级负责人要管好自己、换位思考，在管理工作中刚柔相济，当好头，选好人。二要只争朝夕，时间的“窗口期”十分有限，各单位要算好“时间账”，对照已签订的目标责任书，加速目标的落实。三要强化责任，各级管理者在工作中要有“三皮”精神，即：硬着头皮，厚着脸皮，磨破嘴皮。最后，笪董事长勉励大家要抓好会议精神的落实，提升走出危机的信心，通过积极的努力完成全年各项既定目标。

集团总裁陈永明从运营态势相对平稳、央国企合作持续深化、海外市场拓展初见成效、组织功能进一步强化、各方纾困帮助成效显著等五个方面通报了集团当前运营情况，他分析了各单位当前面临的突出问题，并就下一阶段重点工作进行了部署：一要认清当前形势，坚定“走出来”和发展的信心；二要强化全员经营，稳住市场份额；三要大力推进结算清收，保证集团现金流；四要强化内部管理，防范用工风险；五要加强现场管控，规避质量安全风险；六要规范法务管理，降损增效。

集团副总裁朱晓强、王德兵分别就集团下一阶段财务和资金管理、法务和资产管理等相关工作提出要求；财务共享中心负责人刘真平通报了债权债务管理方面的相关事项。