在第23个全国“安全生产月”到来之际，为贯彻落实国家重要安全文件精神，系统部署集团安全生产重点工作，确保集团安全生产形势平稳受控，5月31日下午，苏中集团召开“安全生产月”动员暨安全生产工作部署视频会议。集团在海高管和总部各部门负责人在主会场出席会议，各单位、各项目部2000余名管理人员在全国各地分会场通过视频会议系统线上参会。集团董事长笪鸿鹄对做好安全生产工作提出三点要求：

一是提高政治站位，压实安全责任。坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述和重要指示精神，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，统筹抓好市场经营和安全生产等工作。健全安全生产责任体制机制，强化责任制考核，全面加强施工现场全流程、全周期的安全生产活动管控，补短板、强弱项、堵漏洞、除盲区。

二是强化底线思维，加强风险管控。深刻汲取近期全国各类重特大事故教训，对照反思在安全管理方面的不足，以“如履薄冰”的高度警觉抓好安全生产。按照国家、行业和集团最新安全生产文件精神，扎实组织开展安全生产专项治理行动，加强重大事故隐患判定标准的宣贯培训，严格落实各级主要负责人每月安全生产带班检查，坚持安全风险源头治理，依靠常态化、科学化、体系化的风险排查治理机制，有效化解施工现场重大安全风险。

三是夯实基础管理，构建长效机制。加强公司专职安全生产管理人员队伍建设，留住、用好核心安全管理人才。开展常态化、全方位、重实效的安全教育培训，提高全员安全生产意识和事故预防能力。加强施工现场安全标准化建设，保障安全生产经费投入，构建安全生产长效机制。强化安全生产政策法规和公司规章制度的执行力，完善安全生产考核和责任倒查机制，确保集团安全生产行稳致远。

集团总裁陈永明主持会议。他强调，各单位要对会议精神进行认真的学习、消化、贯彻，并在今后工作中加以落实。要迅速组织开展好“安全生产月”各项活动，抓好抓实重大事故隐患专项整治，真正畅通“生命通道”，实现长治久安、防患未然，确保集团安全生产工作持续稳中向好。

集团副总裁王德兵从强化组织领导，推动专题学习；创新宣传形式，营造安全氛围；聚焦专项整治，强化整改落实；风险源头管控，规范过程监管；创新活动形式，确保活动实效；强化应急管理，开展应急演练等六个方面部署了集团“安全生产月”的六大任务，并从认清安全形势及坚持问题导向等两大方面部署了集团下一阶段安全生产的重点工作。同时，他还就各单位筑强安全根基，推进安全监管“新质化”提出要求：一要以现代化理念推动全员安全意识提升，二要以规范化调整健全安全生产保障体系，三要以常态化检查实现问题隐患的动态清零，四要以新质化手段助力安全监管效能的提升。

会议开始前，集团在海安某项目部组织了2024年度公司级应急救援演练活动，主会场与会领导及项目部全体员工对活动进行了现场观摩，活动由集团安全总监孙春焕主持。

应急救援演练活动中，各应急小组按照预案职责分工，从组织指挥、疏散警戒、抢险救火、医疗救护、隐患排查等环节进行了模拟演练。演练结束后，集团安全设备部经理姜勇对演练活动进行了现场点评。